集团生产管理与能效对标检查工作圆满结束

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  为落实集团管理提升的总体战略要求,促进下属企业开展“对照标准找差距、分析原因定措施、不断改进增效益”的精细化管理活动,营造企业之间“通过指标找差距”的有序竞争氛围,全面提高集团下属发电企业生产管理水平,促进企业各项生产管理更加标准化、程序化和规范化,努力做到管理和效益的同步提升。集团生产管理部委托北京电机工程学会,针对不同类型的机组,精心挑选行业内部相关领域专业性强、有权威的专家组,对集团下属18家控股发电企业开展了“学标杆、找差距、补不足”的生产管理与能效对标现场检查工作。
        检查工作从2013年9月10日至2013年12月20日历时近三个月的时间,以《控股电力企业全方位对标管理规定》及生产相关各项管理规定为依据,按机组类型分为燃煤和清洁能源(包括燃气、风水电)两组分别进行了认真的检查。专家组通过查看相关技术管理规定、生产技术文件、设备设施记录及分析报告、相关技术资料、规程台帐、运行检修记录等方式开展现场检查工作。同时,专家还与专业人员展开充分的交流,从设备管理、运行管理、检修管理、技术监督管理、技术改造管理、节能管理、备品备件及大宗材料管理、文明生产八个专项对各发电公司生产能效管理进行了深入、细致的梳理,最终共查出问题420项。
        12月17日,集团副总经理刘海峡参加了生产管理与能效对标专项检查总结会,会议由生产管理部主任金生祥主持。刘总对本次检查工作给予了肯定,认为检查达到了预期的目标,真实体现了企业在生产管理中存在的问题,并对下一步整改工作提出了具体要求。
        通过本次检查,有效的促进了各发电公司提升生产管理能力的积极性,加强了各发电公司对生产管理与能效对标工作的认识,将集团全方位对标工作要求落到了实处,对生产管理与能效对标工作的深化和深入开展起到积极而实效性的作用。

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