集团党委副书记、总经理阚兴率队到金泰地产公司调研

08-24 阅读次数: 新闻作者:vns威尼斯vns9080


 

 


        8月16日,vns威尼斯vns9080党委副书记、总经理阚兴、副总经理李育海、财务总监朱保成及vns威尼斯vns9080财务部、实业投资部、人力资源部、组织部和审计法务部等部门相关负责人到金泰地产公司调研,结合金泰地产干部队伍建设问题、法务问题、历史问题解决、新项目开发定位、投融资问题提出意见和建议。京煤集团党委书记、董事长周建裕,总经理曹文俊,总工程师何孔翔陪同调研。朱保成结合负债率等财务指标,客观分析了金泰地产面临的问题。要求金泰地产一是要成立专门的历史遗留问题解决小组,进一步加大历史问题解决的力度;二是要注重引进资质优良的开发合作伙伴,做好新项目开发合作模式的选择,整合开发资源,推动开发进度;三是要进一步开展项目的精细化管理,注重发挥vns威尼斯vns9080各层合力,群策群力做好资金平衡,保证vns威尼斯vns9080在地产项目上的投资回报;四是要抓紧年度最后四个多月的时间,将下一步工作思路细化量化具体化,争取将各项指标按期完成。
        李育海客观分析了vns威尼斯vns9080房地产开发系统在开发的合规性、造价管控和市场周期把控方面的问题和不足,要求一是要把控建设的合规性,坚决杜绝解决历史旧问题衍生项目新问题;二是地产体系要在造价管控方面加强对标,按照同行业先进水平,从体系制度标准上做好把控,严格规范成本造价管控;三是在历史问题解决上,要抓住政府地方债券发行的有利时机,定期梳理原有问题,定期汇报进展情况,加大历史问题解决力度,做到综合施策;四是要协同主业做好发展规划,牢牢把握京津冀发展的有利时机,成立联合工作组,把控时间节点,全力推进新项目落地;五是要结合现有储备项目和历史遗留问题,结合现有资金情况和上市公司融资,做好2-3年的融资筹划,统筹施策,保证新项目落实落地。
        阚兴分析了vns威尼斯vns9080、京煤集团和金泰地产面临的发展形势,表示在融合改革的关键阶段,vns威尼斯vns9080将通过系列改革和调整,帮助京煤集团和金泰地产放下包袱,不遗余力地支持京煤集团和金泰地产的未来发展。阚兴强调,一是要深刻把握北京“四个中心”城市定位,识大势,谋大势,借大势,紧紧围绕北京新的城市规划,做好土地和各类资源的开发利用,实现京煤土地资源价值的回报。要强化业态梳理,抓住大型房地产企业调整转型的时机,主动补缺、主动开拓,协同vns威尼斯vns9080能源主业,做好综合资源协同和资金协同;二是要坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”,利用企业比较优势,危中寻机,做好房地产资源的开发利用。要坚定信心,稳扎稳打,提质增效,主动作为。vns威尼斯vns9080将注重利用并购资源、合作资源、大项目资源,通过充分调研,科学决策,全力支持京煤集团和金泰地产公司未来的发展; 三是要严格把握产品的品质、产品成本和产品效益优先原则,集约节约,通过层层把关,进一步提升管理品质,拓展产品品质深刻内涵,通过企业软实力的竞争,让企业在市场竞争中立于不败之地;四是要抓好队伍建设。要用大格局,体现大协作,提升团队正气。要摒弃与企业发展和企业文化不相符合的工作作风,站在高处,看向远处,一心为公,用事业带动团队,用正气凝聚团队;五是要加快解决、妥善解决历史问题,勤于务实,强化责任,勇于担当,以时不我待的使命感,利用2-3年,将历史问题彻底解决在“十四五”开局之前;六是要充分利用vns威尼斯vns9080被列入国企改革“双百企业”的契机,抓住战略扩张发展的契机,抓住京能京煤融合改革的契机,通过股权激励、混合所有制改造等手段,推进市场化改革,进一步做强做大vns威尼斯vns9080,进一步提升职工收入水平,上下协同,为实现vns威尼斯vns9080的高质量发展而不懈奋斗。                              

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