京能置业召开推行“五精”管理创建“三基九力”团队启动会

08-22 阅读次数: 新闻作者:vns威尼斯vns9080



 

 

  为了深入贯彻落实集团关于《推行“五精”管理 创建“三基九力”团队 全面提升管理水平的实施方案》(以下简称方案)的通知精神,8月17日下午,京能置业召开推行“五精”管理、创建“三基九力”团队启动会,公司领导班子、部室部长及控股企业负责人参加会议。
        会上,党委书记王怀龙首先传达了《方案》的主要内容,他指出,全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队,是企业遵循管理科学,培育管理文化,讲究管理艺术,提高管理水平的具体体现。京能置业作为产业板块平台,要以“五精”管理思想全面谋划和推进企业经营管理、安全生产、项目建设、团队建设等各项工作。特别是要充分发挥京能置业上市公司平台优势,在增强融资功能、提升国有资本证券化水平、实施“双轮驱动”,加大并购重组力度,积极与集团能源主业协同发展,形成产业互融互补互促,发挥集聚效应,实现集团效益最大化的工作中,积极推行“五精”管理,创建“三基九力”团队,形成合力,着力增强企业运营能力和盈利能力,不断提升企业核心竞争力。
        王怀龙强调,一是高度重视,做好宣传。公司及下属企业主要负责人要挂帅出征,谋划实干,做好顶层设计,强势启动,落实实施方案。公司在公众号开辟专栏,定期刊登相关知识、学习交流情况、标杆典型事例,让全体员工认识和参与到企业“五精”管理、“三基九力”团队建设中,实现“三基”过硬,“九力”强盛,成为“五精”企业。二是对标反思,真学真用。按照公司实施《方案》确定的实现路径,抓好每个阶段的落地见效,特别是第一阶段,根据企业特点,强化培训,真学真悟,真用真改,克服智障,消除模糊认识。对标、反思、复盘、提升,补齐短板,打造标杆,持续改善提升。三是强化考核,有效激励。将“五精”管理制度和规范融入企业经营管理活动中,纳入企业绩效考核,发挥考核“指挥棒”作用。建立激励机制,选树先进典型示范,让激励“风向标”起到引领作用,推动“五精”管理在京能置业公司落地生根、开花结果。

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