京玉发电:把“六关”交出燃料管理“减亏卷”

08-30 阅读次数: 新闻作者:vns威尼斯vns9080

 

 


  京玉发电创新燃料管理,该公司1-7月累计进煤127.42万吨,比计划增加0.68万吨;平均标煤单价333.6元/吨,比年集团年度标煤计划354元/吨,降低20.4元/吨;入厂入炉热值差控制在192焦/克,比集团给定的502焦/克低310焦/克,切实交出一份度电成本控制、减亏止亏的满意“答卷”。
        今年以来,该公司紧扣提质增效和减亏止亏目标,瞄准燃煤管理各个环节,严把燃煤“采购关”“源头关”“接卸关”“验收关”“采制关”、“储存关”,努力降低煤场损耗和燃料成本,实现燃料管理质和量的双提升。
        把好“采购关”,适时调整燃煤的招标时间节奏。利用煤炭形势走势不明的情况,准确研判,抓住最好的煤价时间节点进行采购;持续引进新的供应商,加大供应商之间的竞争,同时利用库存优势,最终实现了低价采购的目标。
        把好“源头关”,煤质的保障从源头抓起。公司派专人进行住矿监督煤质,确保源头不出问题;持续加大煤炭装车质量监督力度,安排专人在矿方和厂区门口派驻职守,严盯装运关口。
        把好“接卸关”,在入厂煤量上想办法。公司燃煤技术部在进厂煤炭拉运车辆实行一车一卡,凭卡进厂,凭卡采样,细化了煤炭验收环节,防止出现一车多采等情况发生,同时卡牌设置了不同颜色进行轮替,进一步优化了车辆管理。优化来煤调度,加强厂内卸车组织,最大限度缩短接卸时间,想方设法保证来煤车辆卸得下、走得快,避免压车等车现象,加大卸煤排空力度,切实做到煤炭“颗粒归仓”。
        把好“验收关”,部门联合行动。公司燃料部和燃煤技术部联合对煤炭验收环节进行优化,提高公司在来煤的采样、过磅验收环节的工作效率,煤场验收环节,部门间时刻沟通,发现问题,立即解决,保证验收第一关,为采制做准备。
        把好“采样关”,煤质上严格管控。公司成立了燃煤技术部专门对燃煤系统的进行全面管理,同时对入场煤的验收和采样进行管理,入场煤的采样,技术上全部采用自动采样,采样机投入率100%,不断增强燃煤采样的规范性、准确性和可靠性。对燃料采样、制样和化验进行全过程监控;特别注重比对热值差环节,公司采用三种方式,一是与厂内的入炉煤采样化验值进行比对,二是外送第三方省电科院和兄弟单位进行化验,以确保化验指标的准确性,准确的采样指标有利于科学合理的掺配掺烧,降价燃煤系统的运行风险。
        把好“储存关”,在燃煤热值上做文章。以确保煤场存煤热值为目标,该公司加强燃料储存和耗用管理,来煤一旦进入煤场,严格按照煤场定制堆料,增加对煤场的巡视频率,切实做到心里有数;对挥发份较高的存煤采取压实、定期测量、及时烧旧存新等多种措施,缩小煤场存煤热值耗差,努力将损失降到最低。

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