集团公司副总经理仇明到赤峰公司检查指导工作

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      2007年11月15日,集团公司仇明副总经理在集团公司电力能源建设部经理、京能赤峰公司董事长王永亮,电力能源部副经理孙宝泉及有关人员陪同下,莅临赤峰公司检查指导工作。


 
      仇总一行冒着零下十几度严寒,踏着厚厚的积雪,在京能赤峰公司党委书记、总经理袁海臻等班子成员陪同下,视察了工程现场,并对现场施工人员进行了慰问。随后,听取了京能赤峰公司党委书记、总经理袁海臻的工作汇报。仇总在讲话中,充分肯定了赤峰公司的各项工作,对京能赤峰公司的工作做了重要指示,对今冬明春的工程建设、明年公司发展等有关工作提出了具体要求和目标。

      仇总在讲话中指出,通过察看现场和听取汇报,我感到很振奋、很高兴。从现场看,赤峰公司管理基础扎实,施工组织得力,工程进度处在受控状态;企业文化建设、制度建设、党的建设等各项管理工作都取得了一定的成效,而且不断创新,得到了自治区、赤峰市各级领导的称赞和肯定。能取得这样的进展,体现出领导班子的战斗力,对班子非常满意,对员工队伍非常满意。仇总指出,集团公司主要领导对赤峰项目比较关注,赤峰公司不仅自身做得好,而且能从集团整体利益出发,发挥窗口和桥头堡作用,难能可贵。

      仇总还对赤峰公司提出五点要求,一是要高度重视热力市场的开拓;二是要加强中水设施的建设进度,及时向市委、市政府汇报有关情况,协调中水建设的问题;三是要高度重视外围工程的配套问题,在出线、管网配套等方面加强工作力度;四是要进一步发挥赤峰公司作为集团在蒙东地区的窗口和桥头堡作用,为蒙东能源基地建设创造条件;五是要进一步重视安全、质量和进度,控制工程造价,建设环境友好、质量过硬的精品工程,要实现“小工程、大形象”,成为同类机组的示范和标杆工程。

      京能赤峰公司董事长王永亮也充分肯定了赤峰公司的工作,提出了三点希望。一是狠抓安全文明施工管理,做到机组容量小,管理水平高。二是结合项目特点,按照高标准、高质量、长周期的要求,建设成国内135MW机组的标杆电厂。三是努力抢占明年的供热市场,把投产目标提前到明年十一。最后,王董事长希望赤峰公司在集团的领导下,能够在赤峰打出京能的品牌,创造出“小机组大亮点”。

 

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