京阳公司召开员工代表会议

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     2008年3月1日,京阳公司召开员工代表会议,学习贯彻落实集团公司工作会议精神。


      会议首先传达了集团党委工作报告、董事会工作报告、总经理工作报告以及赵书记和李董事长在工作会做的重要讲话等五个文件精神。总经理王永亮代表公司经营班子提出了2008年工作思路。与会人员对2008年公司工作进行了认真的讨论,制定了切实可行的工作措施,以确保全面完成集团公司下达的各项任务指标。重点工作主要体现在以下几个方面:
     一、全力抓好机组满负荷试运工作
目前,我们已成功召开工程机组整套启动委员会,全力以赴做好机组调试、试运工作,力争实现一季度两台燃气机组全面投产的目标。
     二、夯实安全基础,不断提高安全管理水平
建立和完善安全生产监督体系和保证体系开展安全性评价工作,将安全性评价的各项要求和标准贯穿到日常生产管理工作中去,加强安全生产危急事件的管理工作。
     三、加强机组投产后的设备运行、维护、检修管理,为保两会、保奥运做出贡献
建立健全奥运会赛时保障机制。根据市发改委下发《关于全力做好2008年能源工作保障奥运会能源安全可靠供应的通知》的要求,初步制定了公司层面的赛时保障机制、应急预案以及应急保障措施。下一步要重点做好机组的整套启动试运工作,确保工程早日竣工,按期为奥运场馆提供绿色热电;完善应急预案,明确责任,落实应急保障措施,确保奥运会期间机组安全可靠运行,为奥运场馆提供绿色热电。
     四、加强经营管理工作,切实提高经济效益
高度重视公司经济活动的分析预测, 要加强成本管理,树立“大成本”意识,节能降耗方面,要在确保安全生产的基础上,积极开展科技进步,完善优化设备系统,重视各类小指标的控制,研究确定不同季节、不同工况下的最佳经济运行方式。要高度重视营销工作,树立可靠、守信的良好形象,全力抓好电费的回收工作,实现经营成果完整性。
     五、大力开展企业文化建设和职业道德建设,继续开展文明创建活动,增强企业向心力和凝聚力。
     六、加强企业党群工作,为公司发展保驾护航
稳定是公司改革和发展的基础,力求全公司员工都能充分认识到公司改革发展的艰巨性和复杂性,进一步统一思想,统一认识,统一步调,以公司的长远利益为重,正确处理全局利益与局部利益的关系,全力做好维护稳定工作。

 

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