国际电气:集团王永亮副总经理一行莅临国际电气公司检查指导工作

06-10 阅读次数: 新闻作者:vns威尼斯vns9080国际电气公司综合管理部

 

 

  6月7日,集团副总经理王永亮、电力能源建设部主任关志生、副主任孙宝泉、冀立一行莅临国际电气公司检查指导工作。公司党委书记、执行董事昝荣师,党委副书记、总经理綦惟恒,纪委书记、工会主席郭建忠等公司领导出席座谈会。
        会上,公司副总经理赵建波介绍了京桥2×350MW级燃机电站项目建设管理策划方案,提出了物资总承包和项目管理总承包(PMC)相结合的管控模式,着重介绍了EPCM工程总承包管理模式设想。
        公司总经理綦惟恒从招标业务发展方向、切入点、工作重点等方面全面介绍了公司招标业务发展规划,并就现阶段招标工作开展过程中遇到的一些主要问题和需要加强的主要环节进行了分析,提出了下阶段具体措施。
        公司党委书记、执行董事昝荣师重点就当前公司招标代理、工程总承包等相关工作中遇到的新情况、新问题及解决的思路和方法向集团领导做了详细的汇报。昝书记强调,国际电气将一如既往地按照集团各项工作部署,抓住机遇、踏实工作,更加扎实有效地推进各项工作,不辜负集团的关怀和期望。
        集团副总经理王永亮在座谈会上指出,当前电力行业已进入微利时代,作为集团化管控平台,国际电气要重视生产经营全过程的成本竞争,以专业化的管理团队节约、控制工程造价,继续按照“一个合同、一个流程、一套机构”的管控模式,推进EPC模式的稳步开展。要在发展定位上突出“精”字,做到“精业”、“精干”、“精兵”, 在业务定位上同样要突出“精”字,实现与项目公司的合理对接,优势互补。
        王总强调,国际电气在招投标工作中要突出专业化与行业要求,在掌握行情价与概算价的基础上,适度延伸服务的范围,做到集团决策前的参与,为集团内部提供有价值的咨询。在工程管理上,要坚持以业务为核心,实行“资源最优配置、效益最大化”的集团化管控模式。突出管控的“专业化”,既要保持管控的连续性,又要突出阶段性特色,要体现“平台效益”,走出有国际电气特色的管理道路。集团将一如既往地关注、支持国际电气的发展。

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