岱海发电公司扎实推进学习型党组织建设

12-13 阅读次数: 新闻作者:vns威尼斯vns9080岱海发电公司 方立春

 

 


  2010年,岱海发电公司将学习型组织建设与“管理创新年”紧密联系,倡导“全员学习”、“团体学习”、“全过程学习”的理念,把学习运用到科学决策和管理创新中,通过保持学习力,及时排除发展道路上的障碍,保持了公司持续发展的良好态势。
建立干部学绩考评机制
        公司成立了由党委书记、总经理任组长的管理领导小组,相关职能部门密切配合,推进干部教育培训管理的工作实施体系。要求公司各个部门制定常规性业务培训和针对性知识拓展培训课程,并对讲课内容进行考试测试。把干部学习和创新能力与干部的年度考核、选拔任用、奖优罚劣有机结合起来,纳入到综合目标责任考核中,真正把学习结果作为评价和选拔使用干部的重要依据,强化了党员干部学习的主动性和自学性。
建立常态学习机制
        公司将党委中心组学习、党课、形势任务教育、党风廉政教育作为党员干部的教育的基础课,每月组织集中学习或听专题报告,要求定期撰写心得体会,定期上交专题调研报告,党员干部理论学习落到了实处;要求各部门根据专业和业务特点,制定常规性培训和针对性培训计划,每次培训行学习验证考试,使专业培训扎实推进;建立内部培训师聘任制,将日常培训中员工评价好、测评成绩高的优秀讲课人聘为公司级培训师,壮大了内部培训师队伍;推行了干部岗位轮换制度,中层干部定期到其他部门挂职锻炼,熟悉业务,员工定期到其他部门接受培训,培养了一批复合型干部和人才;通过开办专升本学习班、选送部分干部参加清华大学研究生班、定期组织员工参加职业鉴定和专业资格考试等形式,使人员知识结构得到优化;公司党群部门制定全年知识拓展培训,通过组织活动、订阅刊物等形式,使员工素质教育全面发展。
创新学习形式 提高效率
        公司引进了佳腾学习考试系统,员工用自己的用户名随时可以登录进行学习,还可以通过试题测试学习效果,方便了员工,调动了学习积极性;开通了万方数字图书系统和电子档案系统,员工可以随时登录浏览和下载,掌握最前沿的专业知识,开阔视野,解决管理和技术上遇到的难题;分充分利用网络的共享性,将各类专业知识、专业成果和论文、讲座、电子书籍、心得体会、理论文章由专人收集发布到公司网站,大家通过网站共享学习成果,取长补短,增长知识;增加视屏覆盖,公司定期给员工放电影,餐厅每天在员工就餐时间播放新闻,内部闭路电视播放行业动态,办公楼大屏幕每日推出行业热点新闻,使员工掌握最新的新闻动态。
注重实效 解决实际问题
        针对二期核准的瓶颈问题,公司党委书记总经理张平带头承担重大课题,牵头成立学习攻关组,到托克托、上都等电厂了解情况,认真学习政策行规,掌握上大压小、节能减排等有关精神。由于途径清晰、方法得当,二期所有支持性文件得到顺利批复,项目有望在年底核准,届时公司规模效益和经济效益将进一步显现。
        公司党员干部围绕生产经营活动,深入现场和一线调查研究,积极外出考察取经,不断学习新经验和新方法、应用新技术和新工艺。例如:锅炉室主任张劲松把城市下水道维修时用气囊进行隔离的技术应用到脱硫烟道的检修隔离上,成功实现烟道挡板不停机检修,开创了国内检修技术新方法。引风机变频改造,75%负荷下可以使机组厂用电率下降在0.3%左右。
        借鉴国外“一卡通”的运作方式,将员工就餐、乘车、购物和部门三项费用统一到“一卡通”,建立了公司内部模拟市场,形成内部核算成本中心,实行虚拟有偿服务。经过一段时间运行,该系统有效地规范了内部职能管理,实现了堵塞漏洞,控制无序费用的目的;财务部门紧盯国家宏观政策,认真学习研究,及时调整融资结构和计息方式,通过融资创新,利用信用利差和地区利差,节约财务费用1354万元;生产部门认真研究华北电网“两个细则”,对机组逻辑系统进行优化,上半年又获得“两个细则”收入1685万元,为公司赢得利润1440万元。

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