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vns威尼斯vns9080召开ERP试点阶段上线仪式

[ 2011-10-11 ]

                    

2011年10月9日,集团ERP试点阶段上线仪式在总部2911会议室举行。集团党委副书记、总经理郭明星,埃森哲中国公司亚洲区副总裁卢娅女士,集团经营班子领导,集团各部室负责人、部分控股公司负责人参加了会议。会议由总工程师关天罡主持,郭明星总经理做重要讲话。

安全与科技环保部梅东升主任向集团领导汇报了ERP试点阶段工作情况、项目实施成果、运维保障工作以及后续推广计划。项目组在融合埃森哲公司行业经验和国内外最佳实践基础上,对集团生产项目管理、物资管理、财务管理和人力资源管理等核心业务进行了梳理和优化,形成了适合集团及二级公司的236个业务流程。完成了7万条物料主数据、18万条KKS和设备主数据,从全集团范围内规范了物料、KKS和设备编码方式。集团将在2012年底之前完成控股电厂的全模块实施以及其他控股公司的人力资源、财务模块的推广实施,基本建成一体化的企业级应用系统,初步实现流程标准化和数据标准化,初步实现企业资源统一管控配置和决策科学化。

卢娅女士代表埃森哲公司向vns威尼斯vns9080ERP试点项目取得成就表示热烈的祝贺,并承诺将一如既往地帮助集团努力推进ERP项目建设进程,不断推广和完善ERP系统,使集团真正建立起一个高标准的一体化信息平台,为成为“行业领先、国内一流、国际知名”的能源投资经营集团奠定坚实的管理基础。

郭明星总经理充分肯定了ERP项目试点阶段取得的成果,立足发展、着眼全局,阐述了实施ERP系统的重要意义,并对ERP项目下阶段工作进行了全面部署。郭总强调ERP建设是适应集团快速发展、加强集团化管理的重要标志;实施ERP进一步加强了集团内控体系建设,是管理上的变革,各部门、各单位要积极适应ERP的管理。郭总要求各部门主任、二级公司总经理落实责任,落实人力、物力投入,对出现的问题要及时、有效解决,做好未来ERP运营维护准备工作;要求埃森哲公司做好系统完善和技术保障工作;要求加快集团内部专家队伍建设,运营维护人员及时到位;要求安科环部和埃森哲对集团管理系统和国际上先进管理模式的有效融合进一步做好工作。

总工程师关天罡作会议总结,要求各部门、各单位认真贯彻落实郭总讲话精神,正确认识上线初期出现的问题,克服自身差异,服从集团大局,做好培训和组织工作,积极适应ERP的管理转变。

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