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集团ERP项目推广阶段关键用户集中办公

[ 2012-04-11 ]



 

 

  根据集团ERP项目工作统一安排,推广单位的关键用户已于4月5日到项目组报到开始集中办公。自ERP项目启动已来,得到了各推广单位的高度重视和大力支持,目前共有10家电厂的93位来自人力资源、财务、物资、生产、项目和信息部门的业务骨干参与项目全过程建设。
        在接下来的一个半月的时间内,项目组将组织关键用户完成ERP概况培训、业务模块流程实现、试点阶段蓝图设计及系统设计方案差异分析、单元/集成测试、培训和上线准备等多项工作内容。在这段时间内,项目组将首先以基于京能热电、岱海发电、宁东发电和国际电气的系统原型,引导关键用户深入了解集团ERP系统。在直观系统原型的帮助下,各项业务流程的介绍将更加具体化,方便关键用户掌握系统概况。随后,关键用户需要将本单位的实际业务流程与系统原型进行比对和差异分析,差异分析的结果将成为系统推广阶段蓝图设计的第一手资料。在蓝图设计完成后,项目组将依据蓝图与各单位进行业务流程确认,蓝图确认工作的完成,标志着实际业务流程向系统业务流程映射工作的初步实现,随之而来的是系统的配置、开发、测试、数据转换和上线准备过程。
        在这一系列过程中,由于SAP软件套装各模块间的集成度高、逻辑约束强特点,使得各阶段工作抽象性较高、关联性较强的特征,这就对关键用户提出了很高的要求,首先,要求关键用户对所属的业务模块各项工作流程非常熟悉;其次,要求关键用户对ERP系统有很强的理解能力和业务模块间流程的穿透能力;最后,为了完成跨模块流程的设计与实现工作,要求关键用户要有很好的沟通能力,建立项目组与单位间的有效沟通方式,并且能够不断的提升自身的管理理念,适应集团规范的管理流程。

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