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集团召开ERP项目推广阶段蓝图差异分析会

[ 2012-04-24 ]

  

  根据集团ERP项目工作统一安排,为确保其推广阶段流程设计符合各家推广单位的业务管理需求,项目办公室于424日起组织集团总部相关部室和推广单位在集团召开了蓝图差异分析会。差异分析会分为人力资源、财务、物资和生产项目四个业务组分别进行,京阳热电、京丰燃气、京桥热电、京隆发电、京泰发电、京科发电、京玉发电、漳山发电、赤峰能源和深圳钰湖10家单位的ERP项目负责领导和各业务部门负责人现场参加了会议。

    在此次会议前,各单位关键用户根据集中培训期间蓝图和流程图介绍,初步向所属单位反馈了试点阶段的ERP系统蓝图整体概况,在各厂领导的组织下,各业务模块进行了分组和总体蓝图讨论,并最终确定了差异讨论内容。项目组根据反馈的差异内容,重点介绍试点阶段的核心业务蓝图和流程图,并针对关键差异组织各厂展开专题讨论。在讨论过程中,试点单位的关键用户结合前期实施、上线和试运过程的经验,向与会人员介绍了系统运行情况。

    通过本次蓝图差异分析会,项目组可以切实了解到各推广单位的业务逻辑和需求,为推广工作的顺利进行收集到第一手资料。通过核心蓝图和流程的介绍,为推广单位搭建了一个ERP系统的整体框架,加深了各推广单位对系统的理解,并将帮助关键用户能尽快为接下来的项目推广工作做好前期准备。

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