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京隆ERP驻点推广工作全面开展

[ 2012-08-01 ]

实践证明,信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动要素。vns威尼斯vns9080ERP建立在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业信息管理系统。京隆公司作为vns威尼斯vns90809家推广单位之一,在京隆发电公司#1、#2机组成功并入京津唐电网的背景下,京隆公司上下一方面抓生产,一方面投入到SAP建设中,加入SAP推广工作的全体同事,按照集团的总体计划,每天加班加点,保障工作任务的完成。

根据集团要求,自2012年6月4日起京隆公司全面展开vns威尼斯vns9080ERP推广项目火电单位推广工作,推广期间京隆公司领导王六虎副总经理要求关键用户全程参与,按照整体计划保质保量地完成工作任务。同时要求结合京隆公司实际业务情况,将业务与系统进行完美融合。截止至今已经完成的主要工作包含CRP演示、集成测试、数据收集、最终用户培训和权限测试。

2012年6月4日下午圆满结束“vns威尼斯vns9080ERP项目—推广单位入驻现场工作启动会 ”,在会上京隆公司王六虎副总经理对推动ERP工作给予高度重视,并要求各部门全力配合项目组成员做好各项工作。

根据集团要求,分别在6月6、7、12日对2012年京隆电厂1号机组A级检修项目、2012年京隆电厂锅炉受热面研究项目、2012年6月京隆电厂综合管理部办公用品采购和京隆电厂人力资源全过程管理四个业务场景进行演示,演示形式是各业务口关键用户进行现场讲解,同时由顾问进行系统操作演示,参加CRP演示的有公司领导戴总、王总、聂总、各部门领导和各部门关键用户及相关人员共百余人,并在演示会后与相关部门领导进行讨论。     

根据集团推广计划,在6月18日开始启动集成测试工作,集成测试过程中关键用户全程参与,并结合实际业务积极提出问题。为了提高京隆公司ERP运行的连续性与稳定性,京隆ERP项目组创新的提出了关键用户1+1的工作模式,各部门增加一个辅助关键用户,以主关键用户1帮1的形式,让辅助关键用户同步参与SAP的建设,以保证主关键用户由于个人或者工作原因不在岗时,部门业务可以继续运转。辅助关键用户同时需要在集成测试阶段针对日常维护项目和科技项目两个场景进行强化测试,以增加本身对系统与业务的认识程度。集成测试业务场景总计20个,覆盖业务活动352个,业务子活动1158个,发现问题36个,已解决36个。

数据收集和整理工作贯穿整个项目周期,根据需要各组前期针对各组静态主数据进行收集和整理,相关部门协助配合,现阶段完成的数据收集内容有:组织相关数据、人事相关数据、WBS模板、里程碑模板、银行主数据、固定资产主数据、物料主数据第一轮收集、设备分类特性、KKS、设备主数据。

目前,京隆正在进行最终用户培训工作,除财务模块外其他模块均有关键用户的参与,针对最终用户培训已制定相关管理制度,并从最终用户培训的出勤率、综合评估表和考试成绩三大表现进行考核,从而对学员在培训过程的表现进行全方位的评估和考核。关键用户结合实际业务完成培训,提高整体培训效果。培训工作按照计划时间表到7月26日全部完成。

权限测试由顾问和关键用户配合完成。通过权限测试,用户对业务职责划分有了更清晰的理解,同时对ERP系统权限控制体系有了更深的认识。权限测试工作为关键用户深化系统应用打下了坚实的基础。

在集团领导、京隆公司领导的支持下,项目组及关键用户的努力下,我们目前取得了可观的阶段性成果;但是,我们绝不能放松,要坚持面对日常工作不松懈,数据收集不耽误,培训学习不落下,开会讨论不缺席。同事们再接再厉,继续保持高昂的干劲与拼劲,让我们以最好的状态做到最好的成绩上报集团领导、京隆公司领导,保证京隆公司ERP建设按照集团推广计划顺利上线。

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