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项目动态

物资组工作进展

[ 2011-11-08 ]

按照集团ERP实施总体规划,MM工作组在10月需要完成上线后的支持工作,帮助客户熟悉物资模块业务流程,清除业务障碍,使其能够独立处理业务。

各站点围绕上线支持这一总体目标展开日常工作,工作内容包括补录框架协议、采购申请、采购订单、收货凭证、预制发票、销售订单、交货单、销售发票;按日常业务发生情况进行业务处理及处理出现的相关问题;系统监控;业务单据跟踪等等。10月上线支持这段时间,有些在上线前未发现的问题渐渐暴露出来,如未清单据的处理、出入库单据的对比等等。各站点针对vns威尼斯vns9080点业务特点,制定相应的处理办法,这些问题得到及时处理。
除了完成日常业务,集团还进一步完善了权限勾兑和审批流程;国际电气增加了用户权限;京能热电完善了物资主数据;岱海和宁东配置了审批策略和工作流。期间,各站点还完成了中高层领导培训。

SRM方面着重对供应商评估模型进行讨论,并提交最终方案,同时确定新供应商注册数据排重逻辑。截至目前,SRM共发生业务单据887条。

最终,10月按照计划达到了发现问题、解决问题帮助客户独立处理业务的目的。

稿件来源:MM组 黄峰

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