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项目介绍

京能ERP项目组织架构

[ 2011-03-17 ]

为确保ERP项目的顺利实施,vns威尼斯vns9080成立了ERP项目领导小组,下设项目质量管理、项目管理办公室和项目专家组,另设有一个监督组。

项目管理办公室为常设工作机构,主要负责ERP项目实施过程中的日常工作,安排与协调各专业组的日常工作。办公室在集团总部设有财务资金管理组、人力资源管理组、供应链管理组(物资管理组)、设备生产运行管理组、工程项目管理组、转变管理组、风险内控管理组、IT规划组,在实施阶段又新增了门户及知识管理组、商务智能及风险管理组、工作流组、技术及开发组。试点设有京能热电现场项目组、岱海现场项目组和宁东现场项目组。

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