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项目介绍

京能ERP项目背景

[ 2011-03-17 ]

一、电力行业机遇与挑战并存

随着我国电力行业“厂网分开,竞价上网”电力市场的起步和发展,电厂、电力集团已逐渐成为独立企业参与市场竞争,电厂的管理重点也从传统的计划生产,逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。

电力作为国民经济的先行产业和基础产业,在国民经济保持平稳较快增长的前提下,仍然具有较大的发展空间。预计“十二五”期间发电装机规模和电力需求将以年均8.5%左右的速度增长。但是,电力能源行业的竞争也将更加激烈。

首先,火电企业可持续发展能力弱化。燃料价格居高不下,存在继续上升趋势。受部分煤矿停产减产的影响,发电企业大矿和火车煤供应减少,燃料稳定供应的压力增大。其次,地方电力企业生产环境恶化,五大发电集团已占半壁江山,地方电力除少数几家外,都发展困难,基本没有参与核电等新能源开发的可能。另外,从政策环境看,国家实施节能减排、“上大压小”等一系列节能降耗、防污减排的环保控制措施,使得电力能源项目资源拓展的压力及前期工作难度突出,投资成本加大。各大发电企业对电力资源的争夺激烈也使得项目拓展难度增大。

目前,各大发电集团都制定了企业发展战略,虽然各有侧重点,但都致力于在做大做强发电主业的同时,加强企业多元化发展,提高企业的综合竞争力。在信息化建设方面,我国能源行业的主要竞争对手都采取了强有力的措施,加大了推进信息化的力度。仅以五大发电集团为例,他们在引入ERP(企业资源计划)管理理念的基础上,立足全局并且依托ERP应用系统平台,相继建立了以财务、业务一体化管理为核心的信息系统,在人、财、物和产、供、销等方面基本实现了跨区域、跨部门的一体化管控与资源共享,有效克服了集团型企业空间上身躯庞大、时间上反应迟缓的通病。除了获取更大的经济效益外,在管理手段上更进一步拉开了与竞争对手之间的差距,提高了行业竞争的门槛。

面对电力行业错综复杂的机遇与挑战,集团将进一步认清形势,趋利避害,勇于抓住和用好机遇,善于迎接并化解挑战,努力在不确定中谋求集团发展的主动权。

二、抓住机遇迎接挑战

vns威尼斯vns9080成立于2004年12月8日,由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的大型国有投资集团公司,经营管理着北京市政府电力、节能等相关的投资基金,担负着首都电力、能源项目的投资与建设,节能技术及新能源、可再生能源产品的开发。vns威尼斯vns9080投资项目涉及电力能源、房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域,是北京市电力能源建设的投融资主体。

“十一五”期间,集团坚持以战略规划为导向,以服务首都为宗旨,顽强拼搏,开拓发展,取得了历史性的成就。随着集团管理水平的不断提升,对企业信息系统的要求也不断提高。集团各层面迫切需要一体化的信息管理平台来支撑集团化、专业化、精细化管理需求,希望信息系统能够为公司总体战略目标的实现提供强有力的支撑。今后五年,集团将以经济效益为中心,以调整结构为主线,以促进发展为重点,努力实现集团“十二五”规划。在此背景下,集团的战略发展对企业信息化系统提出了一定的建设要求:

·         支持集团级管理,实现基建、生产、物资、财务的横向集成,实现本部、建设单位、电厂的纵向贯通,最终实现企业管理效率的提升和加强。

·         通过建设企业级信息系统,将业务流程进行固化和标准化,将工程项目、物资设备、财务核算、人员绩效等的分类标准和编码予以统一,加快公司推进标准化管理的进程,也为公司实现集约化发展打下了良好的基础。

·         需要企业级信息系统来对各类业务信息进行及时全面的收集,并提供成熟的管理分析工具来支持决策,支持企业的精细化管理。

·         具有一定的系统柔性,能满足未来企业架构和流程的变化,支持企业改革重组、优化配置的发展需要。

·         具有可分步实施,快速推广能力,满足集团“统筹规划、分步式实施”的信息化建设要求,并能够支持企业通过企业并购、合资等手段,快速扩展市场的业务需求。

·         支持多种语言,具有灵活可配置能力,满足集团内管理的差异化要求,支持集团实现以电为主的多元化发展目标。

根据集团整体战略和信息化建设的要求,集团积极推动了ERP项目。ERP项目不仅是集团信息工作的重点,也是集团“十二五”期间提升信息管理水平的重大工程。开展ERP项目建设,对加快实现集团集中统一运营管理,逐步实现与国际先进企业管理模式接轨,最终让集团长期受益具有重要意义。

三、项目分步走

为实现公司总体战略目标,大力提升管理运营水平,vns威尼斯vns9080高度重视ERP项目的推进与实施工作。集团去年确立了三大标准体系,既要结合集团管理体系,又要吸收融合先进的管理模式和流程,通过信息化加强集团化、规范化、标准化管控。

vns威尼斯vns9080ERP项目将分两步走:试点实施和推广阶段。试点实施阶段为一年左右,确保核心业务模块上线运行。试点阶段结束后,将再用一至两年的时间在各发电公司,全资、控股公司进行推广实施。

试点单位选择集团总部(包含京能国际、国际电气)和三个电厂(包括京能热电、岱海发电、宁东发电作为试点,在试点实施阶段,实施全部模块。推广阶段根据各单位实际情况分批、分期实施。

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