返回vns威尼斯vns9080

项目介绍

京能ERP手册B1021

[ 2012-01-16 ]

金秋送爽、丹桂飘香,经历了春的筹划、夏的忙碌,一个收获之秋如约而至。
    2011年,是集团“十二五”的开局之年,为了贯彻“行业领先、国内一流、国际知名”的发展目标,集团提出了“提升集团管控能力,推进控股企业标准化工作,并提高管理的精细化和专业化水平”的管理要求。信息化正是实现集团管理规范化、标准化的有效手段,集团在2011年1月正式启动了ERP系统项目,为实现集团“十二五”规划奠定基础。
    集团引进国际先进的SAP软件作为ERP系统建设平台,并由埃森哲(中国)有限公司进行实施。经过集团关键用户和埃森哲顾问8个多月的共同努力,集团ERP系统的第一批功能已于10月1日在集团本部、京能热电、岱海发电、宁东发电、国际电气和京能国际上线,此次上线内容涵盖人力资源、财务、物资和生产项目管理模块。伴随着此次系统上线成功,集团的管理模式将发生深刻变革。
    集团领导对ERP项目给予了高度的重视,提出了集团各部门和试点单位“一把手”负责制和全员、全程参与的要求。各个部门和试点单位选派核心业务骨干全职参与ERP系统建设,并与埃森哲顾问和集团内部顾问共同组建了一支结构合理、知识全面、业务扎实的ERP项目团队,为系统的顺利实施和运维提供全面支持。
    项目组本着集团化、规范化、标准化的原则对集团的人力资源、财务、物资和生产项目管理核心业务模块进行了流程的梳理和优化。ERP系统作为企业级信息管理系统,必将加强集团的管控能力,使以“战略规划、投资决策、财务产权、人力资源、资本运作”为主要内容的“五统一”管控规定落到实处,切实提升集团管理的现代化和专业化水平。
    相信在“十二五”伊始,ERP系统的实施将为集团转变经济增长方式和资源节约型、环境友好型的建设目标,提供坚实保障,并成为集团管理信息化道路上的里程碑。

XML 地图 | Sitemap 地图